「偽ミンチ」ミートホープに欠落していたのは
「ミッション」「ビジョン」「バリュー」

ミートホープに欠けていたものは何でしょうか？いろいろある中の一つして「経営理念」が挙げられます。
経営理念とは３つの要素から成り立っています。

• 「ミッション」…会社の基本的役割、使命
• 「ビジョン」…将来の会社の姿や目指す方向
• 「バリュー」…行動の根本となる価値観や考え方

もう少し説明すると、ミッションは何をもって行動して成果を出すのか、どのように社会の役に立つかを定めたもの。ビジョンは、単なる願いではなく「必ず実現する」という約束でもあります。

そして、この３要素のなかで最も重要なのはバリュー。バリューは「行動に影響を与える考え方」ともいえます。会社が掲げるバリューに共感できない社員と仕事をしても絶対にうまくいきません。

新規事業を始めたときはミッションが、経営が計画通りにいかないときはビジョンが変化することがありますが、バリューは不変なものなのです。

これら経営理念は、社員が業務を遂行する際のよりどころにもなります。業務を進めていて判断に迷うようなことがあっても、これら理念に立ち返って考えれば答えを導き出すことができます。

ミートホープの場合はどうでしょう？ミッションもビジョンもバリューも「社長そのもの」といえるのではないでしょうか。どんなに「おかしい」と思えることでも、社長が「やる」と号令を出したら、従業員はそれを実行する。社長の考えに異を唱えると会社にいられない。従業員は何も考えずに、社長だけを向いて仕事をしていたといわれても過言ではないでしょう。

昨今は大企業でも、不祥事を起こして信用を失墜させた例が珍しくありません。この場合も、経営理念が存在しながら形骸化していたことがわかります。今回のミートホープの事件は、経営理念がないことが引き起こした悲劇。経営理念が企業活動においていかに重要か、多くの経営者に一石を投じたトピックスとも受け取れるでしょう。