企業改善で着手すべきことは「部門の壁」をなくすこと！ 部門間の「相互依存」で会社が変わる!!
「製作部門がいい製品をつくらないから、営業がどんなに頑張っても売れない！」
「営業がちゃんと売り込んでくれないから、製作が一生懸命つくった製品が売れない！」
「営業がしっかり回収してくれないから、売掛金がたまってしまう！」
「経理が売掛金のことを知らせてくれないから、回収できなかった！」
こんな話が社内で飛び交っていませんか。営業、製作、経理など、各部門の間に壁があり、仲がよくないなんて話は、どんな会社でもあること。しかし、この「部門の壁」こそが、会社改善で真っ先にメスを入れるべき課題なのです。
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「営業がしっかり回収してくれないから、売掛金がたまってしまう！」
「経理が売掛金のことを知らせてくれないから、回収できなかった！」
こんな話が社内で飛び交っていませんか。営業、製作、経理など、各部門の間に壁があり、仲がよくないなんて話は、どんな会社でもあること。しかし、この「部門の壁」こそが、会社改善で真っ先にメスを入れるべき課題なのです。
